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做文化摆渡者 为全民阅读鼓与呼


中国产业经济信息网   作者:陈小庚    时间:2021-12-23





  现任南方出版传媒股份有限公司党委委员、副总经理,兼广东新华发行集团(下称“发行集团”)党委书记、董事长的蒋鸣涛,是“广东特支计划”宣传思想文化领军人才、广东省宣传思想战线优秀人才“十百千工程”培养对象,曾获中国新华书店协会“新华功勋”卓越贡献称号。

  作为广东新华发行集团“掌门人”的蒋鸣涛,带领团队,将发行集团从2010年全省直营连锁店不足20家、面积不足3万平方米,发展到目前网点增至426家、总面积22万平方米,先后被评为“全国文明单位”“全国新闻出版广播影视系统先进集体”。

  做文化摆渡者,为全民阅读鼓与呼。“阅读点亮前行的路”是2021年南国书香节的年度口号。蒋鸣涛从2008年起一直担任南国书香节组委会办公室执行副主任、主任,每年从方案起草、项目策划、活动的设计到组织实施,他都倾注全力。

  经过多年的实践和探索,南国书香节已经发展成为两岸四地规模最大的公益书展,成为深受南粤群众喜爱的阅读嘉年华。在疫情肆虐的这两年,南国书香节被迫放弃线下“主战场”,转入“巷战”——利用全省各地书店举办活动,实施了线上线下相结合的办展模式。

  疫情之下,实体书店经营陷入困境,而广东发行集团旗下书店却开得红红火火:位于水萌路的楠枫书院开业半年多,已经成为网红打卡地,目前在全省已有十多家的“四阅书店”也纷纷入驻全省各地地标性建筑……是什么原因形成了如此强烈的反差?

  2010年3月,蒋鸣涛出任广东新华发行集团总经理。在他上任的前一年,广东全省新华书店拉开改革重组的序幕。当时,全省95家新华书店,连年亏损及处于亏损边缘的市县新华书店接近一半。

  改制重组能否成功,关乎整个集团的生死存亡。作为集团主要负责同志,蒋鸣涛始终站在第一线。短短几年,他带领工作组,足迹遍及全省各地,哪里有“难啃的骨头”哪里就有他的身影。针对各店历史沿革和实际情况,采取“分类指导,一店一策”的灵活举措;依法依规妥善分流安置职工人数多达4750余人。

  在完成全省改制重组任务后,蒋鸣涛带领发行集团建章立制,加强管控,提高经营能力,力促转型升级,推动融合发展,主要经营指标屡创新高,经营规模和综合实力不断攀升,成为全国同行中发展速度最快的省级发行集团之一。

  在出版发行行业已经摸爬滚打了近30年,各项荣誉和奖项加身的他,最让他的同事们津津乐道的一项“桂冠”,却是一项区级荣誉——2018年越秀区第三届“最美好雇主”称号。

  蒋鸣涛能耐着性子听部下把话说完,即使对方是一个刚入职的毛头小伙。让集团退休老同志罗红印象最为深刻的一件事,就是她刚担任集团审计部总监的时候,因为她说话总是慢条斯理,态度和蔼,其他领导担心她能否镇得住这个“唱黑脸”的岗位。蒋鸣涛却认为,有理不在声高,罗红的专业素质过硬,是担任这一职位最重要的指标。为了让她的意见得到充分重视,蒋鸣涛要求在每季度举行的经营分析会上,专门留出15分钟的时间,让罗红分析通报审计中发现的问题以及解决的方法。罗红认为,蒋鸣涛的人格魅力中,最重要的一条就是“干净”——无论对自己还是要求同事!

  “21世纪什么最贵?人才!”年会上有小同事用《天下无贼》的台词模仿着蒋鸣涛的口气,惟妙惟肖的神态让台下的人笑得捂着肚子,蒋鸣涛也忍不住笑了。这正是他公司治理理念的一个重要维度——人才培养。蒋鸣涛始终认为,人才是企业最为宝贵的财富。正是有了他对人才的高度重视,发行集团建立起“管理、骨干、员工”各层次培训体系,每年组织开展专家论坛、武汉大学高级研修班、香港管理研修班、金牌店长“创优人才”训练营等,每年对外招聘上百名优秀大学生,强化干部的梯队建设,实施“双百基层人才储备工程”,计划利用三年左右的时间,培养100名店长、100名经理助理;进一步改革选人用人方式,着力培养和启用专业化、年轻化、有能力、想干事的骨干力量……他坚持以人为本,用心、用情关心离退休员工的服务保障和在职员工的工作环境及福利待遇。这一切,都让他头上这个“最美好雇主”桂冠当之无愧!


  转自:南方日报

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